【項目風情話】空氣淨化產品項目 有機成長資金鏈穩

創投項目有很多不同的方向，第二篇我們採訪了一間做空氣淨化硬體產品的項目 --- 鏸發(Woofaa) ，了解這間做硬體產品開發的香港公司，他們的計劃。

他們的產品是空氣淨化儀器，創辦人Marc Chow 表示，他們通過靜電技術、吸付分散技術，達到除甲醛，乃至節能效果，而且可以做到靜音，十分適合在辦公室和家居環境使用。

筆者最初以為空氣淨化儀器的作用就是令空氣變得清新而已，想不到竟然還可以節能。Marc 解釋，有很多個案是需要將他們本身的中央冷氣系統加裝他們的節能器材，通過IAQ技術，將空氣洗乾淨，從而減少室內冷氣需求。而且他們的儀器可以利用負離子出風取代風機運轉，做到完全靜音 (0DB) ，將對工作環境的影響減到最低。

Marc 指出，他們的儀器是有助提高辦公室生產力的，因為他們通過空氣淨化，能夠令員工有更佳的精神狀態投入工作。

在投資的角度，產品是核心，由於篇章有限，這裡未能盡錄產品技術審查報告，有興趣深入了解的投資人，可以個別再進一步了解。

Buz Model 方面，這個項目比較腳踏實地，以Organic Grow方式發展，一直有收入支持營運和開發。他們通過網上網下直銷方式獲得銷售額，客戶對象主要是企業，由product 至solution 都有。他們正積極在大陸發展體驗店、電貿商城直銷等，擴大盈利規模。但Marc 亦表示，因他們的產品需要銷售者多花唇舌解釋其優勢，所以目前較難在一般連鎖家電店上架，現在需要更多投入以推廣其概念。

Marc 告訴筆者，他們經歷過團隊改組，原因是在發展次序上理念有分歧。現在他們的團隊成員共四人，分別負責產品技術、企業方案、客戶管理、市場推廣。

同是創業人，筆者對於團隊的重要性深有同感。團隊可以說是整個buz model 的核心，在很多理念上需要取得共識，這涉及到組成、溝通、權利合理分配等不同的藝術。